下载捕鱼王3D

搜索
本站首页 捕鱼王3d下载 葡京客服·7FRESH Vs 盒马鲜生,在这轮新零售大战中你看好谁?

葡京客服·7FRESH Vs 盒马鲜生,在这轮新零售大战中你看好谁?

2020-01-09 14:21:40| 来源: 网络

葡京客服·7FRESH Vs 盒马鲜生,在这轮新零售大战中你看好谁?

葡京客服,11月2日,京东7fresh与成都市政府共同宣布京东7fresh西南总部落户成都成华区。这也被视为京东7fresh开始落实9月份宣布的未来3-5年在全国范围开设1000家门店的规划。

与盒马鲜生类似,京东7fresh也是主打线上线下的场景融合、‘超市+餐饮’的复合零售业态。在购物体验方面,7fresh以“超市+餐饮+o2o+黑科技”为主战场,不仅提供海鲜现场加工、在店即食、西餐烹饪等服务,还背靠京东物流能力,提供以门店三公里为半径的最快30分钟送达配送服务。

照此看来,京东的目标也很简单,就是在生鲜行业中与阿里巴巴的盒马鲜生一决高下,你支持谁呢?

正方观点

7fresh在供应链和服务体验上不会输给盒马

文\崔三妹

虽然在规模上目前7fresh还不及盒马鲜生,但是这也只是时间问题,因为此前7fresh已经在北京试运营了两家,模式基本跑通,接下来要做的就是加速复制。7fresh已与万科天荟、东立国际、摩玛新城、同森商旅等地产商签约在成都市内新增4家门店,就是一个很好的例证。

作为京东“无界零售”的具体业务实践,京东7fresh可以说是京东过去14年在电商上积累的数据和技术能力与线下零售的融合。事实上,京东在线下已经有非常丰富的业态布局,而这些也为7fresh提供了很好的数据以及运营基础。

有了良好的基础,具体运营层面,作为具有生鲜元素的新兴的商超业态,供应链和用户体验是7fresh、盒马鲜生等玩家成败的重要要素。而7fresh在这两个方面都具备很强的优势。

作为品质消费的代表,7fresh非常看重品质零售。这非常考验供应链的能力。在商品品质保障方面,7fresh采用了创新的区块链技术,其“魔镜”溯源系统让消费者扫码就能实时了解生鲜商品的生产信息、产品特色、实物口感、品控流程等。为了保证生鲜产品的标准化和新鲜度,7fresh不仅自建果蔬加工中心,还特定了一套体系化保障机制,如叶菜品类超过24小时无理由下架等。

在购物体验方面,7fresh以“超市+餐饮+o2o+黑科技”为主战场,不仅提供海鲜现场加工、在店即食、西餐烹饪等服务,还背靠京东物流强大能力,以及同城快递达达的支撑,能够提供以门店三公里为半径的最快30分钟送达配送服务。此外,7fresh拥有智能购物车、刷脸支付等黑科技,也会给消费者带来便捷且新鲜有趣的购物体验。

反方观点

7fresh一路狂奔 仍难承载京东的线下梦

文\子幕(电商报)

京东近日宣布7fresh与保利、大悦城、万科等16家地产商进行项目落地合作签约,并同步启动北京、上海、广州、深圳等城市开店进程。京东7fresh负责人王笑松称,京东7fresh将进入快速扩张阶段,计划未来3-5年将在全国范围开设1000家门店。

7fresh准备狂奔

据了解,京东给7fresh的定位是“线上线下一体化生鲜超市”。7fresh第一家门店开设于今年 1月4日,开设位置在京东大本营亦庄。

王笑松曾向媒体透露7fresh的几个经营数据:单店日均销售额近70万,平均客单价为100元左右,线上订单占比40%。而参照盒马之前公布的经营数据:截止2018年7月,7家运营1.5年以上的盒马鲜生成熟门店,单店日销售额超过80万,单店坪效超过5万元,线上销售占比超过60%。

虽然从经营数据上来看,两者相差不大,但对比开店数,7fresh相差甚远。不过京东一开始的目标便是做“品质零售”,7fresh的店面扩张并不单纯要“数量”。 “既要多开店,更要开好店”,喊着这个口号王笑松在签约会上揭开了7fresh准备舍命狂奔的计划,“我们的目标是希望用三到五年的时间,开满1000家店,让7fresh的门店能够开遍中国的一二线市场,以及一二线市场的周边地区。”

由于起步较晚,让7fresh看起来落后很多。而对于开满1000家店的口号,业内人士认为很有可能是京东沉不住气了。

电商平台竞相布局线下生鲜零售市场

无论是阿里提出的“新零售”,还是京东提出的“无界零售,实质上都是一样的,只是说法不同,电商向线下渗透已是必然趋势。

此次京东7fresh尝试通过联手地产商的方式来加速开店,此前包括盒马、苏宁等都有过与地产商联手的举措。在愈发激烈的市场环境下,京东7fresh能否后发先至搏得更多市场,外界还是心存疑虑。王笑松在签约会上表示,京东7fresh未来会对一二线重点城市进行全面覆盖。例如在成都,7fresh的目标是至少开30家门店。

有意思的是,成都也是盒马重点开拓的城市,此外还有超级物种的布局。在市场容量一定的情况下,各家都表现出全面覆盖的野心,这就意味着,未来这些新物种可能在全国各地都面临一场贴身肉搏战。

难以承载的京东线下梦

在两年前,京东也把其o2o最重要的载体“京东到家”并给达达了。而另一边的阿里却砸重金收购饿了么,补足自己最后一公里配送的短板。很明显,京东在一二线的线下新零售布局远远落后于阿里巴巴。说到三四线城市和农村,也被近来冒出的拼多多强势截胡。

尽管7fresh已进入了扩张阶段,但阿里、京东、苏宁以及众多垂直电商都在接连试水线下生鲜零售市场。坚持做“品质零售”的7fresh面临着快速扩张的同时,如何保证品质等难题,还需要更多的试错时间;另一方面,盒马鲜生已经完成了这个阶段,并大规模扩张。

未来线上线下融合必然是大趋势,而仅仅是移动互联网的发达,尚不足以完美实现线上线下的无缝协同,这个过程需要有人试探也需要扎实的规划。京东的线下梦,目前的7fresh仍难以承载。

正反观点pk

round 1

正方

华尔街肥猫:生鲜电商即是解决电商线下一公里最佳的场景;也是打通线上线下快捷也是最核心的路径。对于阿里来说,盒马的使命早就不再是一个简单的生鲜电商,而是其新零售最佳的场景体现;对于京东来说,7fresh同样肩负着这样的使命,无界零售的最佳诠释。京东此时全面铺开7fresh 时机正合适,前有盒马探路,京东到家铺底,与沃尔玛的合作也渐入佳境,这都给7fresh的大举进攻奠定了基础。对于京东来说,7fresh的成功与否直接关联到其线下策略的走向。如果说北京7fresh是跑通了路径,那么位于成都的西南中心则承担着复制并且推广的重任,加之,成都也是盒马布局的重镇,正面刚,京东7fresh 重担在肩。

反方

阿囧:服务体验是盒马鲜生和7 fresh这类新型超市运营非常关键的要素。已经大规模长时间运营的盒马鲜生显然具备更好的用户体验,特别是在线上和线下连通这种涉及产品、物流等多个环节的场景,还没有大规模复制的7fresh还有许多坑需要填。另外,规模直接影响供应链能力,盒马鲜生在供应链层面有着更大的优势,特别是培育了许多本地化的供应链。

round 2

正方

杰森:尽管盒马在新零售的线下场景赛道早已开跑,要知道在“无界零售”布局中,打通线上线下完成最后一公里的配送,京东到家可以说给7fresh提供了巨大的数据补给。并且,7fresh借助京东品牌背书和商城线上流量的导入,线上交易额正稳步增加。虽然入局晚,但可以看出在门店的铺设和获取客流方面,京东都是加足了马力。换言之,7fresh是站在了巨人的肩膀上,并且还有巨人的全力托举,要实现弯道超车也只是时间问题。

反方

起士:盒马的开店速度远超7fresh,不论是做好线下的决心,还是团队的执行力,都能从这种速度上一窥端倪。京东的7fresh经常强调自己与盒马或者超级物种不同,但从具体产品形态来看这种自辨是苍白无力的。线下的空间有限,先发肯定比后发占便宜。就算配送可以弥补一定口岸的劣势,也很难在时间上追回消费者的惯性。

【如果您有新闻线索,欢迎向我们报料,一经采纳有费用酬谢。报料微信关注:ihxdsb,报料qq:3386405712】


© Copyright 2018-2019 arqueostudio.com 下载捕鱼王3D Inc. All Rights Reserved.